如何提高干粉砂漿生產線的質量

1、強化質量意識教育。強化質量意識是抓好班組產品質量的思想基礎，進行質量意識教育要做好以下兩點。首先教育職工牢固樹立“質量為大”的思想，懂得產品質量如何是關系干粉砂漿生產線廠家前途命運的大問題，優質產品能給干粉砂漿生產線廠家帶來興旺和發達，能給國家帶來繁榮與富強，劣質產品會導致干粉砂漿生產線廠家虧損，甚至倒閉。作為干粉砂漿生產線廠家的主人，物質產品的直接生產者，要有干粉砂漿生產線廠家光榮我光榮，干粉砂漿生產線廠家收益我受益，我與干粉砂漿生產線廠家共命運的高度主人翁責任感，為社會生產出優質產品。其次教育職工懂得產品質量優劣與生產數量，發展速變，經濟效益等的密切關系，沒有產品的高質量，就談不上生產的高速度，優質才能有效地增產，增加效益。產品質量低劣，是生產中的浪費，要克服那種只重視產量而忽視質量的錯誤思想。

2、嚴抓平穩操作。平穩操作是生產提高產品質量的關鍵環節，平穩操作就是要穩定工藝，一是要抓好交接班，交接班是了解上一班生產、工藝、質量、安全、設備運行及遺留問題等的過程，對于穩定下一班生產工藝和質量至關重要，要嚴格按交接班要求進行交接。二是嚴格執行操作規程。要求班組成員能熟練掌握技術規程的主要內容，如工藝操作法，工藝條件，工藝參數，安全技術要求等。都嚴格按照技術規程進行操作，特殊情況聽從班組長或上級指示進行調整。三是開展崗位練兵，提高技術素質。以練基本動作、基本技能和學習基本理論為主，緊密結合生產實際進行實際訓練，通過崗位練兵活動，不斷提高職工的技術水平，增強崗位實際操作本領。使其在生產過程中同生產工具實現結合，達到優化生產，提高勞動效率的目的。

3、廣泛開展攻關活動。攻關小組是群眾性的質量攻關活動，是群眾參與質量管理的好形式，班組要在生產過程中充分發揮班組成員的聰明才智，開展好此項活動，組織攻關，小革新、小改革和開展合理化建議活動，解決班組產品質量存在的疑難問題和薄弱環節，提高工作質量和產品質量，提高經濟效益。

4、完善崗位質量負責制。建立、完善崗位質量負責制是確保產品質量的可靠保證，在生產過程和工作中必須嚴格執行。質量負責制執行情況要與班組經濟責任制掛起鉤來，做到質量優就重獎，質量劣就重罰，實現對產品質量自我控制，自我檢查，自我保證，從而實現優質高產，提高經濟效益，加速干粉砂漿生產線廠家發展。

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