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 在同一天的報紙上，還刊登了另一篇題為《曹同義農業生產合作社按件計工的辦法》的3000字文章，詳細介紹了周家莊的“按件計工”做法。

    周家莊歷史上從來沒有搞過“大鍋飯”,從來都是“干多干少不一樣，干好干壞不一樣”。周家莊從1954年起就開始探索科學合理的農業生產管理辦法，到20世紀60 年代初，就已經形成了“三包一獎”（包工、包產、包財務，超產或節約成本有獎，造成損失懲罰）和“定額管理”的比較成熟的聯產承包責任制度。周家莊制定了大量相關的規章制度，實現了管理制度化。

    周家莊的勞動定額項目可分為13個等級，共計372項。其中，整地類有36 項，播種類有46 項，施肥澆水類有40 項。不同等級意味著不同的勞動強度，對應不同的勞動日計酬標準。

    定額項目的劃分綜合考慮了勞動內容、生產工具、土地條件等多重因素，比如同樣是機耕地，使用55、60型拖拉機完成27.5畝的耕作面積，計1.1個工作日，而使用18、20型拖拉機完成22畝的耕作面積就可以計為1.1個工作日，以此方式體現耕作工具的不同對勞動效率所造成的影響。

    周家莊的定額管理制度并非一成不變，而是與時俱進。根據作物品種、土地條件和生產工具等因素的變化，公社對勞動定額不斷進行調整，以使其能夠真實合理地反映不同勞動內容所包含的勞動投入數量和質量。更重要的是，在勞動定額的制定和調整過程中，充分依靠社員群眾，發揚民主，全員參與。社員對于定額如果有意見隨時都可以提出來進行討論，努力使公布施行的定額標準能得到社員程度的認可。